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业绩考核标准表(员工业绩考核怎么写)

业绩考核标准表(员工业绩考核怎么写)

员工业绩考核怎么写


又到了各单位开始写年度总结的时候,有的单位要求每位员工都要上交一份述职报告,但这样的年度总结怎样写才能让领导满意,又能让自己的业绩考核加分呢? 一、不可缺少的三大内容 年度总结不同于平时的工作小结,两者有联系,但写作重点不一样。工作小结侧重 - - 又到了各单位开始写年度总结的时候,有的单位要求每位员工都要上交一份述职报告,但这样的“年度总结”怎样写才能让领导满意,又能让自己的业绩考核加分呢?一、不可缺少的三大内容年度总结不同于平时的工作小结,两者有联系,但写作重点不一样。工作小结侧重写平时工作中的经验、教训和体会,以及针对经验教训采取的办法;但年度总结不需要这样写的,年度总结在叙述某项工作过程及得失时要重点说明个人所起的作用,所担负的责任。阐述清楚自己在每项工作中所起的作用,即是起主导作用还是起辅助作用,是起促进作用还是起阻碍作用;是支持同事或部下的工作,还是领导着部下去完成某项工作。只有说清楚个人所起的作用,才能看出述职者与业绩的关系,准确地评价述职者的业绩。同时,也便于区分在存在的问题和过失中,述职者应负的责任,是负领导责任还是负直接责任。一般来说,年度总结可分三大部分,字数以1800字为宜,如需发言,以20分钟较合适。1.标题、抬头和绪言。绪言是年度总结的开场白。在这里应交待清楚你的身份和职责,主要说明所分管的工作、岗位职责和工作目标。2.主要业绩。这是年度总结的重要部分。主要内容是履行岗位职责情况、工作目标完成情况、突出业绩及自我评价等。通俗地说,就是写你做了哪些工作,是怎样去做的;取得了哪些成绩,其效益如何;从质和量两方面进行自我评价。3.问题和改进措施。在这部分主要讲述在履行职责中的问题和责任,以及今后改进的具体方法。注意叙述时不要谈空话,要切合实际,一个问题一个问题地分别叙述,不能笼统地混在一起分不清主次,措施办法要有可操作性。总之,正文一般采取夹叙夹议的方法,以叙述为主,把自己做过的工作实绩写出来,并对具体绩效做出评述,而对整个项目的成功得失不要去做超越自己职责的论断。二、PPT版式效果更好如有可能,可以用PPT版式代替传统的WORD文档。这是因为,PPT版式可以添加一些图表、链接,令述职者更直观地展示自己的工作业绩,也便于大家在总结会上相互交流。过去年度总结是员工对领导和HR单方面的汇报,写好上交就算完成了。现在,许多单位的年度总结已经转变了这种单一的功能,而成为年底大家工作交流的一种工具。图文并茂的PPT除了叙述工作业绩以外,同时也展示出述职人的创意思维和策划能力。三、让数据说话一份好的年度总结,一篇有说服力的述职报告不是流于形式,大话满篇,空洞浮躁,而是将每项业绩陈述具体、到位、客观,尽量量化,并与年初订立的目标进行对照,在实际、可量的业绩基础上给自己一个客观公正的评价。定性的叙述必不可少,但定量的指标完成情况更便于领导和HR作为年度考核的依据。

如何制定SEO团队业绩考核标准


目前这个朋友负责这块,但是自己也没有什么组建团队的经验,现在已经招聘了几个SEO人员,问题是如何进行业绩的考核,其实只要是团队都会碰到这个问题,业绩考核对于SEO人来说非常重要,毕竟关系到工资的多少。根据笔者自己的一点经验,我只能给他几点建议,当然也许并不适合他的公司环境,只能是借鉴借鉴吧,SEO团队包括有外链专员、网站编辑人员、网站技术人员等。这个组成人员需要考虑实际情况,有的团队分工比较细,有的则没那么细致。

第一:工资结构采用底薪加提成的形式

SEO人员的工资大部分都是固定的,笔者从事SEO工资也有两年多了,期间也认识了不少同行,尤其是做企业站优化的SEO人员,基本上都是没有提成的,也就是只要完成指定的工作量的即可,这样的工资形式有致命的缺点。最直接的是不能提升工作效率,员工为了完成任务而工资,积极性当然不高。打个比方,我是一名外链专员,每天的任务是发布300条外链,这样下来很多SEO人员就是纯粹为了发外链而发外链,这样消极的工作态度肯定是不好的。其实对于员工来说,最大的动力应该就是工资待遇了,工资结构采用底薪加提成的形式,根据员工的能力去考核工资。在一个SEO团队的效绩考核中,必须要先考虑好这个问题,怎么去计算提成,底薪应该多少合适。

简单来说SEO工作内容主要是内容和外链,也就是内容的撰写和外部链接的建设,其实SEO工作可以划分的很细,不过目前的SEO团队都不会这么干,原因是那样肯定会提高SEO的成本,并且根据如今SEO市场的需求,好像也没有必要分的那么细。给员工制定一定量的工作量,让员工每天必须完成指定的任务,其实这种方式并不太好,容易打消员工自身的积极性,在团队效绩考核中单凭这个任务量显然是不太合理的,举个例子:一个员工每天只发布50条外链,但是也在指定时间内把关键词做上去了,而另外一个员工每天发布很多外链,甚至是超过了指定的任务量,这样一对比,哪个应该得到本月的奖金呢?一个SEO团队的实际能力主要体现在效率方面。

业绩考核标准是什么?


业绩考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的业绩考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作业绩,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据。业绩考核每个单位的考核标准不同方式也不同,基于对员工的公平合理性,很多公司选择了轻松管企业经营核算分析系统来作为业绩考核的使用软件。

公司为员工做业绩绩效考核,没有达到标准的就要走人,如果还在合同期内的,公司需要赔偿员工吗?


1.要看合同当时是怎么签定的。劳动合同所规定的内容哦。

2.如是按正常签定的劳动合同。 在合同期内解除劳动合同。

公司要给予员工补偿金。补偿标准按国家规定执行!

3.也可以不给,只要确定员工不会去劳动部门反映。 呵呵。。。被口水我。。谢谢!!

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